Gary Hamel & C.K. Prahalad

Son apport

Dans *The Core Competence of the Corporation* (Harvard Business Review, 1990), ils définissent la **compétence fondamentale** comme une capacité stratégique qui combine ressources + savoir-faire, et qui : - **génère de la valeur** aux yeux des clients, - est **rare**, **non imitable**, **non substituable**. C'est le cœur de l'avantage concurrentiel durable (ex. la miniaturisation chez Sony, la qualité chez Toyota, le design chez Apple).