Douglas McGregor

Son apport

Dans *The Human Side of Enterprise* (1960), McGregor oppose deux conceptions du management. La **théorie X** postule que l'homme n'aime pas travailler et doit être contraint (style autoritaire, contrôle strict). La **théorie Y** postule qu'il peut trouver de la satisfaction au travail et chercher des responsabilités (style participatif). McGregor milite pour la théorie Y : le management Y libère le potentiel humain, tandis que le management X l'étouffe.